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            企業應該怎么選擇人力資源服務公司

            • 信息來源:

            • 發布時間:2020-03-26

            • 瀏覽量:43



            企業在實際的發展過程中,肯定是會遇到各種各樣的問題,比如說招聘難、用工難、成本不減反升等等。針對面臨的問題,一般企業會去尋找相關的人力資源服務商。從而解決企業的一些人力資源問題,但到底怎么選擇合適的人力資源公司,才能幫我們更好的達成我們的目標呢?首先要從項目管理的角度,明確企業準備開展的人力資源項目的目標、范圍、預算、進度。很多HR會有疑問,我只要把項目背景和需求交給公司就行了,到時選擇價格合適的,真的是這樣嗎?上海天驥勞務小編認為可以從以下幾個方面來進行人力資源服務公司的選取:

            (1)看企業的需求

            如果是現有機制的修補或者完善,建議找國內的人力資源服務公司,從落地效果看,他們更能理解你的需求;如果是體系性的架構,建議還是國內人力資源公司或者國內相對做的比較大的人力資源公司。

            在這里提醒各位一點,雖然國內的人力資源公司的能力一直在成長,但是,由于他們精于對企業需求的把握,在項目實施過程中,往往會妥協于甲方的需求,最后提供的解決方案有可能是“換湯不換藥”,如果這樣,還不如不發起項目,所以企業在需求確定方面一定要明確自己的目標。

            (2)看人力資源公司提供的顧問資歷

            有時候,顧問是決定一個項目成敗的關鍵,而不是公司(現在有很多不錯的自由顧問)。所以,企業在選擇公司的時候,一定要審核顧問的資質。

            最好人力資源公司提供的顧問有過類似項目或者是大項目的項目經理或者總監的經歷,如果只是做個項目,大家想想,人力資源經理和助理,是一個層次嗎?關于這點,大家可以結合第一點自行腦補完成。

            (3)看人力資源公司(或顧問)過往的項目口碑

            在正式合作前,最好做個相對有效的同行溝通,人力資源公司不是萬能的,不一定了解你的行業,方案有可能不對口。比如說,我們都知道現在互聯網+HR很火,但是,能把互聯網人力資源項目講清楚的,不多。

            用很多企業在買薪酬報告時的選擇來說吧,你是買全國報告,還是行業報告,還是地區報告,這個要根據企業的定位來選擇。如果暫時就是想在當地有一定的領先性,買個地區報告就夠了,全國報告買了就是浪費。請記住,公司和顧問適合就好。

            (4)企業自身HR團隊的能力

            如果你自己一點都不懂,想通過項目學習,那么恭喜你,項目結束,你還是你,顧問還是顧問。你的能力就是一個“知道”的經歷,到底怎么做,你還是不知道。你的不專業,就會導致你被顧問牽著鼻子走。

            所以,HR想做好項目,首先是自己對這塊有一定的了解和自己能掌握一定的實操后,再和公司合作,你才能去推動項目。人力資源公司能做的就是“扶上馬”,至于“送一程”,還是需要你自己去進行的。

            實際上人力資源公司的方案一般都是大同小異的,在運用實施中,基本能解決問題,但是唯一的問題,在于顧問是不是能幫助你說服老板。所以說,我們在選擇合作伙伴時,一定是要找到能夠和你配合的,不一定是最貴的或者是最好的。

            以上內容來自上海勞務公司天驥勞務,希望對大家有幫助。想知道更多關于人力資源方面的內容,請繼續關注天驥勞務。天驥勞務是上海一家專業靠譜的人力資源服務公司,為企業提供勞務派遣、勞務外包、社保代繳等服務,幫助企業解決難題,致力于把人力資源變的更簡單。



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